——寫(xiě)在安徽威耐得新型建材有限公司成立十周年后訪(fǎng)談札記

2006、12——2016、12這個(gè)區間數字告訴了我們什么？有何含義？一段記憶還是一段時(shí)間？是的，沒(méi)錯。整整十年的時(shí)間。是安徽威耐得新型建材有限公司自成立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了十年，人們常說(shuō)十年對于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？意味從一個(gè)起點(diǎn)的結束到另一個(gè)起點(diǎn)的開(kāi)始？還是從成長(cháng)到成熟？還是產(chǎn)生了裂變成功轉型？

那么這對于威耐得來(lái)說(shuō)這十年意味著(zhù)是什么？是要做大做強？還是繼續深耕細作樹(shù)立行業(yè)的標桿？是的沒(méi)錯，作為威耐得掌舵人劉必武先生選擇了后者。在他的心里一直有著(zhù)這樣一個(gè)信念：“打造一家受人尊重的企業(yè)?！弊鳛樗救嗽谄髽I(yè)管理上也是始終踐行著(zhù)立足于夯實(shí)基礎管理，打造自己核心團隊這一道路并一直走下去。蓄勢的目的就是待發(fā)，就是產(chǎn)生裂變，開(kāi)辟多元化。最終達到做大做強。

公司在成立十周年的之際對內對外沒(méi)有舉辦任何形式慶典活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)。因為在他心里始終堅持實(shí)質(zhì)大于形式這樣的精神。并且他本人也是這樣做的并始終秉承著(zhù)“低調做人、高調做事”的做人理念。

在平時(shí)無(wú)論是工作中還是生活中他對自己要求非常的苛刻，工作中，他在沒(méi)有重要的事情和出席商務(wù)活動(dòng)情況下，每天按時(shí)來(lái)到他的辦公室處理事務(wù)，正是他這種對于自己嚴格要求自律性 ，讓公司所有員工無(wú)不敬畏。在生活上對于自己也是一樣，非常簡(jiǎn)樸，在個(gè)人資本積累到現在這個(gè)情況下他沒(méi)有追求奢華的生活，用他本人的話(huà)說(shuō)，自我幸福指數并不是太高。為什么？因為在他心里裝著(zhù)的企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)在發(fā)展中資本投入他從不吝惜，如他不惜重金引進(jìn)人才，購置土地建設廠(chǎng)房擴大生產(chǎn)規模等等

又逢歲末年初，公司在未來(lái)3-5年確立了自己經(jīng)營(yíng)目標和管理目標，并且在公司各職能部門(mén)內進(jìn)行目標分解和行動(dòng)計劃。

我們有理由相信并堅信，威耐得這艘大船在劉總的帶領(lǐng)下將在下一個(gè)十年里披荊斬棘、乘風(fēng)破浪繼續前行，將會(huì )描繪出更加美好的未來(lái)。