2016年5月19日下午2:30分，我司于總部會(huì )議室開(kāi)展了“質(zhì)量安全活動(dòng)動(dòng)員會(huì )”，公司副總經(jīng)理劉畢顯、工程部全體成員、財務(wù)部負責人、采購部負責人及辦公室負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由工程部總監孔得忠主持，工程部各經(jīng)理、財務(wù)部王月溶、辦公室尹海軍、采購部錢(qián)慧分別發(fā)言，副總經(jīng)理劉畢顯作總結致辭.

本次會(huì )議的目的是通過(guò)各部門(mén)的匯報情況，達成各部門(mén)相互之間的有效溝通，解決各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題，將事前預防、事中控制、事后總結的思想貫徹給各部門(mén)員工，重中之重是反復重申安全生產(chǎn)問(wèn)題。安全是企業(yè)發(fā)展的前提、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

為了保證質(zhì)量安全活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司特別成立了安全生產(chǎn)管理小組，公司副總經(jīng)理劉畢顯任小組組長(cháng)，工程總監孔得忠、辦公室主任尹海軍任小組副組長(cháng)，組員為各項目施工管理人員。小組的主要工作是指導施工現場(chǎng)安全防護，監督各工程項目安全措施實(shí)施情況，應急解決施工過(guò)程中發(fā)生的緊急問(wèn)題。會(huì )上小組副組長(cháng)尹海軍宣讀了《安全生產(chǎn)管理制度》，管理制度包含了《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《生產(chǎn)安全事故應急救援制度》等，參會(huì )人員認真學(xué)習并進(jìn)行現場(chǎng)記錄。

會(huì )議總結共有十五點(diǎn)，員工們認真聆聽(tīng)并銘記在心。在確定質(zhì)量安全活動(dòng)月的具體任務(wù)后，在劉畢顯副總經(jīng)理對公司前景的規劃中，在員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)的狀態(tài)下，我們結束了此次會(huì )議，同時(shí)也拉開(kāi)了2016年安徽威耐得新型建材有限公司質(zhì)量安全月活動(dòng)的序幕。